2014年，面對復(fù)雜多變的市場形勢，以及完成17億產(chǎn)值和5200萬元利潤的巨大挑戰(zhàn)和壓力，建設(shè)公司建安分公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展主題系列活動，堅持創(chuàng)新提升強管理、緊盯市場創(chuàng)效益。  
　　 在各項管理工作中，建安分公司堅持“利益最大化”原則，最大限度地挖潛力、堵漏洞、增效益。全面梳理診斷各個管理領(lǐng)域，系統(tǒng)查找短板、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，消除瓶頸、持續(xù)改善，促進(jìn)基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理有大的改進(jìn)和突破；以精細(xì)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化為目標(biāo)，扎實推進(jìn)項目管理創(chuàng)新，深化項目經(jīng)營承包模式，充實壯大項目部力量，積極推行項目集體承包、區(qū)域承包和個人承包；加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提高自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力，研究新產(chǎn)品開發(fā)和建設(shè)“數(shù)字化工地”等重點課題，形成滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的創(chuàng)新成果和專利技術(shù)。  
　　 在市場開拓上，建安分公司加大力度、廣度、深度，全力以赴向市場要效益。通過調(diào)整優(yōu)化營銷策略，著眼國內(nèi)國際兩個市場，加大市場調(diào)研和開發(fā)力度，擴大高端市場占有率；逐步建立專業(yè)化的投標(biāo)經(jīng)營團隊，建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，完善信息、價格、資料三個平臺，促進(jìn)營銷業(yè)績提層次、上規(guī)模；以“轉(zhuǎn)爐水冷煙道”研發(fā)制造為突破口，開發(fā)循環(huán)經(jīng)濟和技術(shù)含量高、主品附加值高的新產(chǎn)品和定型產(chǎn)品；完善軌排加工制作裝備和工藝，發(fā)展機械加工、吊裝運輸、商品砼、周轉(zhuǎn)材料租賃、焊接試驗等多種業(yè)務(wù)，多從市場拿訂單。